近年来，天津二中院本着"强班子带队伍，建机制凝人心，干实事创佳绩，出人才有发展"的干部工作思路，大力加强队伍建设，提升干警履职尽责能力，为推动全院科学发展提供了有效的人力资源支撑。
   一、注重加强部门领导班子建设。着眼于培养锻炼年轻干部成长，优化领导班子结构，提升干部综合素质，不断加大领导干部选拔、交流、考核力度，使部门领导班子整体素质有了较大提高，逐步形成合理的年龄梯次配备，知识和专业结构有了明显改善。2009年以来，共组织进行了14次竞争上岗和公开选任工作，选拔任用了38名中层领导干部，38名科级领导干部；同时对39名中层领导干部进行了岗位交流，队伍建设得到进一步加强。
   二、建立健全干警队伍准入机制。坚持"质量第一、充实一线、优化结构"的准入原则，通过招录公务员、选调优秀应届大学毕业生、接收军转干部、基层遴选等形式，有针对性地引进所需人才。大力抓好对新引进人员的岗前培训，使他们尽快完成角色转变，以适应工作需要。2009年以来，共引进53名公务员，其中46同志安排到审判一线工作，有力地保障了审判工作需要。
   三、加强人力资源优化配置动态管理。根据工作任务的变化和新形势、新标准的需要，对人力资源优化配置实行动态分析和管理，合理设置岗位和科室，并适时对干部的工作岗位进行调整。同时注重老中青合理搭配，发挥老同志的传帮带作用，实现了年龄结构、知识结构的进一步优化。2009年以来，共对120名一般干警进行了岗位调整，有力改善了审判资源的合理配置。
   四、健全完善绩效考评机制。形成了由部门工作职责和干警岗位职责、年度工作目标任务和季度考评指标、绩效考核实施办法和法官执法业绩档案共同组成的完善的考核评价体系。每季度进行一次的系统全面的绩效考核，并加大对干部经常性考核力度，将考核结果作为晋职晋级和奖惩的重要因素，发挥绩效考核的激励和规范作用，形成了比、学、赶、帮、超的良好工作氛围。
   五、完善非领导职务职级晋升工作机制。在晋升工作中，引入实绩、资历量化评价和考察测评量化等评价方法，资历老、工作实绩好，民意情况佳、各方面表现优秀的干部优先晋级，彻底打破了"干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样"的条条框框，树立了"不让老实人吃亏、不让干事人吃亏，不让长期在一线埋头苦干的人吃亏"的晋升导向。2009年以来，组织开展了3批次非领导职务职级晋升工作，193人晋升了职务职级。（据院信息 编辑：杨建梅）