天津二中院 朱思群
转 型
如果说，三十多年前的一场家庭联产承包责任制改革在艰难中诞生，最终冲破重重阻碍，解决了农民吃饱饭的问题，那么如今在全面建设小康社会背景下的农村，正悄然经历着另一场变革与转型，把分散到各家各户的土地集结起来，走专业化、规模化之路，则是为了让农民吃得更好。
成立农业合作社无疑是当下比较时髦的话题。早起的鸟儿有虫吃，一些先知先觉的村庄已经成功试水并尝到了发家致富的甜头。田水铺的水果萝卜、东马房的豆腐丝、曹子里的绢花、灰锅口的香味葡萄……这些乡镇在市场化浪潮里独树一帜，迅速打响了自己的品牌。张辛庄村起步较晚，农业方面没有多少建树。也难怪，周边工厂、企业星罗棋布，体面的工作、丰厚的工资、优越的环境像巨大的磁石一样，把村里的青壮年都吸走了，谁还会脸朝黄土背朝天地固守着一亩三分地？于是，冬种一季小麦、夏种一季玉米成为村民最省心的不二之选，日复一日，年复一年，早习以为常了。农家院、采摘园、大棚蔬菜、鲜花种植……各地风起云涌的农业产业结构调整浪潮，似乎并未触碰到这座村庄的心头。
穷则变，变则通。这座村庄在经历了短暂的辉煌之后，也面临着艰难的转型之旅。2013年底，村内首家合作社破冰而出，由致富带头人张景丰合伙筹划组建，取名联创，成为这座村庄第一个吃螃蟹的人。俗话说：一亩花，十亩菜；一亩菜，十亩粮。他瞅准了香菜市场潜在的商机，谋划把村民手里零散的土地租过来，全部用于种植香菜。新鲜事物的产生总会遭遇质疑的目光，创建之初，观望者颇多，游移不定者甚众。都说村民自治框架下的农民宛若一盘散沙，很难重现集体公社时代全村男女齐出动挖沟修渠的壮观场面，此话不假。现如今要从村民手中把土地集中起来谈何容易？然而，每个村民心里都有一本自己的帐：种一亩小麦玉米年收入也就二千多块钱，刨掉种子、施肥、灌溉等花费，一亩地能赚一千来块钱就不错了；把地租出去，一亩年租金1200元，外加国家粮食补贴160元，什么也不干纯赚尽落1360元。他们越发可以心无旁骛地外出打工挣钱，一举两得，岂不快哉？触手可及的好处就在眼前，几乎没遇到多大阻力，360亩的土地承租进展得异常顺利。合作社在瞬息万变的市场浪潮中起锚远航了，合伙人自主经营，自担风险，自负盈亏。谁知初航伊始出师不利，香菜收购价仅一块钱一斤，跌至谷底，收割吧还不够支付人工费，赔大了！合伙人脸都绿了，狠狠心把地里的香菜全刨了，接着种第二茬。否极泰来，香菜价格很快回升至每斤4元，之后乘胜追击种了第三茬。新生的合作社宛若一叶扁舟乘风破浪，首年就实现盈利。
一花开放不是春，百花齐放春满园。农业结构调整也是摆在帮扶工作面前的一道难题。去年12月底市里加快发展现代都市型农业促进农民增收工作会议召开后，各项工作也紧密铺展开来。 “一村一社”、“一村一品”正式登场，成为困难村今后工作的重点。万事开头难，要成立村集体领办的合作社，三个问题迫在眉睫：资金从哪里来？土地如何流转？种什么特色农产品？只能一一破解。资金，由市财政给予专项支持；土地流转，由于联创合作社的示范效应，珠玉在前，流转难度减轻不少。而特色农产品种植，对于一个近二十年从未搞过大规模蔬菜种植的村庄来说，无异于盲人摸象。和村两委沟通多次，他们眉头紧蹙，两个多礼拜没有理出个头绪。对于送上门来的好政策，他们既感受到了鼓舞，又感觉到了烫手，踌躇不定。战略管理中的SWOT矩阵分析是个很好的工具，优势（strength）、劣势（weakness）如何，机会(opportunity)、威胁（threat）何在？于是，西瓜种子、葡萄、香菜、西红柿、黄瓜……一个个被拿上桌面反复权衡利弊、风险。几经斟酌，最终选定了大叶香菜。看重的是香菜一年可以多茬种植，不需要搭建大棚温室，前期投入成本少而市场前景看好。我们专门走访了联创合作社，他们也毫不讳言。原因很简单，在市场竞争中有一种马太效应，越是规模化生产，越是能够吸引经销商开车到田间地头来收购，无形之中拓展了营销渠道，他们何乐而不为呢？一月初，我们制定的张辛庄村经济发展方案如期送交区里，等待下一步的审核批准，如若真的批准了，未来还有很漫长的一段路要走。
大浪淘沙，转型之路注定崎岖不平，摸着石头过河，也许前方还会有许多未知的风险。在激烈的市场竞争中，单打独斗的家庭联产承包显得势单力薄，集约化获普遍认可，农业转型之旅将是大势所趋。