天津二中院刚刚成立执行局，执行人员及合议庭组成变动较大。为顺利完成过渡，做好工作衔接和资源整合配置，近日，执行局执行庭采取五项措施，进一步推进执行工作再上新台阶。
一、建立健全各项管理制度，全面抓好制度化管理。在总结先前制度的基础上，制定与完善了《执行程序中应注意的环节》、《使用救助专项基金办法》、《日常工作管理办法》、《执行案件呈报审批办法》、《执行庭外出人员管理办法》、《执行工作要求》共六项制度，从制度设计层面推进执行工作不断规范化和制度化。
二、深化落实质效指标管理，分阶段推动各项质效指标提高。通过分析去年及今年一季度质效考核情况，就存在的指标管理问题，先后召开审判长会议、全庭大会分析原因，严格指标考核。就收结均衡率、实际执结率、裁判文书上网率等设立每月指标，激发调动全庭干警的主观能动性逐步推动各项指标的落实和提高。
三、加强执行队伍建设与管理，努力打造德、能、勤、纪、廉的全能队伍。一方面，设立执行外出备案制度，外出出差人员需将外出时间、外出事项等备案登记，并严格打卡出勤考核；另一方面，着重强调庭长、审判长层级管理。以合议庭为单位，深化审判长一岗双责制，加强业务能力的提升，严格合议庭合议制度；注重廉政意识的增强，特别是加强外出执行的相关廉政警觉意识。
四、狠抓重点疑难案件，推进长期未结案件、本终案件的执行。执行庭对全庭案件进行地毯式摸底排查，一是以合议庭为单位上报领导关注、督办、转办、当事人信访案件，整理相应案件报告，方便后续执行；二是进行1-5月份本终案件统计，承办人逐一向庭长汇报各案件情况，为推进清理本终案件做准备；三是摸底庭内重大复杂案件，了解这些案件所占比重，就案件进程进行研究分析。
五、不断完善与改进工作流程,努力提高工作效率。设立督办、转办台账、信访台账，改进立案统计、银行查询登记等流程，化繁为简，逐步规范与简化各项工作流程，强调人员间配合与协调，努力为执行工作效率的不断提升提供支持。
（据院信息）编辑：曹家平
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